downloaden

We hebben meer dan 50 jaar gecombineerde ervaring in de M&A en we hebben geleerd wat er bij M&A projecten gevraagd wordt: betrouwbare diagnoses, expertise, ervaring, methodische aanpak, teamwork, doorzettingsvermogen, veerkracht & creativiteit, onderhandelingsvaardigheden, overzicht en onberispelijkheid. Allemaal tegelijk. Grote multinationals en conglomeraten hebben teams en budgetten voor M&A transacties. Toch hebben de meeste bedrijven extra specifieke M&A-ondersteuning en expertise nodig. Wij staan klaar om met u samen te werken.

Meestal is de beslissing om een bedrijf te verkopen niet eenvoudig. De beslissing om te verkopen leidt tot een complex en tijdrovend proces dat met grote zorg, vertrouwelijkheid en integriteit moet worden begeleid. De motivaties voor verkoop zijn talrijk: continuïteit, winstgevendheid, herplaatsing, niet-kernfocus, opvolging, waardekapitalisatie of bijvoorbeeld verschillende meningen binnen het managementteam over perspectieven. Vaak is het een mix van deze factoren die de ondernemer en/of het managementteam tot deze fundamentele beslissing leidt. Deventures ondersteunt u in alle fasen van het verkoopproces, in de bedrijfswaardering, het opstellen van de verkoopdocumentatie, het maken van een lijst met potentiële kopers, het bouwen van de dataroom, het creëren van een transactiestructuur, en onderhandelen tot het voltooien van de transactie.

Elke overname heeft zijn eigenaardigheden. Of het nu gaat om een strategische overname, een management buy-out, een management buy-in of een bedrijfsopvolging: elke variant heeft een andere uitgangssituatie en zijn eigen eisen voor het proces. Er zijn veel redenen om te besluiten om toegevoegde waarde te verwerven. Een potentieel doelbedrijf kan in de toekomst de verkoop, winstgevendheid en daarmee de bedrijfswaarde veiligstellen, helpen bij het vestigen van een merk, het realiseren van toegang tot de (internationale) markt, het veiligstellen van toegang tot middelen en knowhow of bijvoorbeeld een platform zijn voor verdere overnames via add-ons. Wij helpen u om het hele acquisitieproces te beheren om het best mogelijke doelbedrijf te verwerven.

Om een stabiele groei te bereiken, moet uw bedrijf zijn prestaties voortdurend verbeteren en behouden. Dit heeft invloed op de bedrijfswaarde op tijdstip van exit. Wij ondersteunen u in een gestructureerd proces om strategische waardehefbomen te identificeren over een periode van ten minste twee jaar voor een geplande exit. Dit leidt tot concrete aanbevelingen voor actie in uw bedrijf.

Sommige situaties vereisen groeikapitaal. Dit vereist het bepalen van de beste financieringsmethode en het vinden van een evenwicht tussen schuldfinanciering en financiering met eigen vermogen. Dit vereist expertise en goede contacten met verschillende banken en investeerders (bijv. private equity bedrijven of particulieren/families). Wij ondersteunen onze klanten bij het financieren van de groei van hun bedrijf.