download

Wir verfügen über mehr als 50 Jahre kombinierte Erfahrung im M&A und haben gelernt, dass M&A-Projekte verlässliche Diagnosen, Fachwissen, Erfahrung, methodisches Vorgehen, Teamwork, Ausdauer, Belastbarkeit & Kreativität, Verhandlungsgeschick, Übersicht und Makellosigkeit erfordern. Alles zur gleichen Zeit. Grosse multinationale Unternehmen und Konglomerate haben Teams und Budgets für M&A-Transaktionen. Die meisten Unternehmen benötigen jedoch zusätzliche M&A-Unterstützung und -Expertise. Wir sind bereit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

In der Regel ist die Entscheidung, ein Unternehmen zu verkaufen, nicht einfach. Den Entscheid für einen Verkauf löst einen komplexen und zeitintensiven Prozess aus, der mit großer Sorgfalt, Vertraulichkeit und Integrität gesteuert werden muss. Die Verkaufsmotivationen sind vielfältig: Kontinuität, Profitabilität, Standortverlagerung, Nicht-Kernfokus, Nachfolge, Wertkapitalisierung oder beispielsweise unterschiedliche Meinungen im Führungsteam über Perspektiven. Oft ist es eine Mischung dieser Faktoren, die den Unternehmer und/oder das Managementteam zu dieser grundlegenden Entscheidung führt. Deventures unterstützt Sie in allen Phasen des Verkaufsprozesses, bei der Unternehmensbewertung, bei der Erstellung der Verkaufsdokumentation, bei der Erstellung einer Liste möglicher Käufer, bei der Einrichtung des Datenraums, bei der Erstellung einer Transaktionsstruktur, bei den Verhandlungen bis zum Vollzug der Transaktion.

Jede Akquisition hat ihre Eigenheiten. Ob strategische Akquisition, Management Buy-Out, Management Buy-In oder Unternehmensnachfolge: jede Variante hat eine andere Ausgangssituation und hat ihre eigenen Anforderungen an den Prozess. Die Entscheidung für einen Zukauf hat vielseitige Gründe. Ein potenzielles Zielunternehmen könnte Umsatz, Profitabilität und damit den Unternehmenswert in der Zukunft sichern, helfen eine Marke zu etablieren, Zugang zum (internationalen) Markt realisieren, Zugang zu Ressourcen und Know-how sichern oder beispielsweise eine Plattform für weitere Akquisitionen über Add-on’s sein. Wir helfen Ihnen, den gesamten Kaufprozess gezielt zu steuern, um das bestmögliche Zielunternehmen zu akquirieren.

Um ein stabiles Wachstum zu erzielen, muss Ihr Unternehmen seine Leistung kontinuierlich verbessern und aufrechterhalten. Dies beeinflusst den Unternehmenswert zum Exit-Zeitpunkt. Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess dabei, über einen Zeitraum von mindestens zwei Jahren vor einem geplanten Exit strategische Werthebel zu erkennen und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihr Geschäft daraus abzuleiten.

Für manche Situationen benötigt es Wachstumskapital. Dazu gilt es die beste Finanzierungsmethode zu bestimmen und eine ausgewogene Balance zwischen Eigen- und Fremdfinanzierung zu finden. Dazu bedarf es Fachkenntnisse und guter Kontakte zu einer Vielzahl von Banken und Investoren (z.B. Private Equity Gesellschaften oder Privatpersonen/ Familien). Wir unterstützen unsere Kunden bei der Finanzierung des Wachstums Ihres Unternehmens.